Системный анализ. Бизнес-системы

Системный анализ.
Бизнес-системы.

Программа повышения квалификации.

Идет набор группы
Старт 29.03. 2023 года
(29.03.23 г.- 14.04.23 г.)
29.03,5,7,11,12,14.04)
При корпоративном запросе (от 5 слушателей) возможен иной согласованный график обучения (интенсив).

1 раз в неделю
17.00 - 20.30

ОН-ЛАЙН

22 000 Р.

Программа ориентирована на слушателей, занимающихся сбором, анализом и документированием требований к ПО, а также на архитекторов и разработчиков, использующих эти требования для создания информационных систем.

Темы, связанные с анализом бизнес-систем, предназначены для тех, кто находится на этапе проекта «бизнес-анализ разработки (ПО)»: кто постоянно общается с представителями заказчика, выявляет их потребности и предлагает решения, позволяющие повысить эффективность работы, за счет автоматизации рабочих (бизнес) процессов.

Записаться

Слушатели программы получают навыки документирования требований в виде текстовых спецификаций (Requirements Specification), в форме сценариев использования (Use Cases), бизнес сценариев использования (Business Use Cases) и «пользовательских историй» (User Stories).
Большое внимание уделяется навыкам визуального моделирования (в нотации UML), включая «правильный» выбор объектов моделирования, что позволяет понять структуру и поведение элементов информационных систем.
Разбираемые темы основаны на лучших практиках унифицированного процесса разработки (IBM RUP), успешно применяемых в проектах разработки программного обеспечения.
Изучаемые материал закрепляются во время выполнения многочисленных практических примеров и домашних заданий.

Кумсков Михаил Иванович

Руководитель программы, преподаватель.

Профессор кафедры вычислительной математики
механико-математического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова,
доктор физико-математических наук,
сертифицированный специалист IBM.

Программа

Занятие 1
(17.00 - 20.00)

Лекция 1 Бизнес-система

Бизнес система: Понятие рабочего (бизнес) процесса
Типы процессов – основные, поддерживающие, управляющие, обеспечения качества
Процессный подход к управлению, принципы и цикл Деминга
Владелец и менеджер процесса
Запросы на изменение
Постоянное улучшение процесса

Лекция 2 Архитектура бизнес-системы

Сложность. Понятие архитектуры бизнес-системы и ее архитектурные представления
Разбиение на части – два подхода, - при проведении моделирования бизнес-системы
Методология и нотация IDEF0
Функциональная декомпозиция
Пример модели

Занятие 2
(17.00 - 20.00)

Лекция 3 Объектный подход к бизнес-моделированию

Концепции объектно-ориентированного подхода. Визуальная нотация UML
Цели моделирования. Бизнес-объекты и абстрагирование
Объектный подход к бизнес моделированию на UML. Виды объектов
Процесс построения модели бизнес-процессов
Нотации UML и BPMN
Основные принципы визуального моделирования

Лекция 4 Бизнес-сценарии использования и бизнес-процессы

Бизнес-сценарии использования, выбор уровня детализации
Класс – атрибуты, операции, виды отношений - их визуальное представление
Примеры бизнес объектов: «объекты-события», «объекты-справочники»
Статические и динамические модели.
Диаграмма классов
CASE-средство для бизнес- моделирования. Нотации UML и BPMN
Репозиторий модели CASE-средства и принципы работы с ним
Перенос моделей из проекта в проект

Занятие 3
(17.00 - 20.00)

Лекция 5 Бизнес-сценарий использования

Рабочие Процессы и Бизнес-сценарии использования
Бизнес-сценарии использования. Требования к процессам
Основной и вспомогательные потоки событий. Бизнес-правила
Диаграмма Use Cases. Стереотипы UML и их использование в бизнес моделировании
Бизнес-эктор, бизнес-сценарии использовани

Лекция 6 Бизнес-словарь

Предметная область и ее представление в UML модели. Бизнес словарь
Методы идентификации бизнес сценариев использования
Понятие паттерна при проведении визуального моделирования
Переход от бизнес-модели к модели сценариев использования
Пример

Занятие 4
(17.00 - 20.00)

Лекция 7 Объектное поведение бизнес-системы

Этап проектирования процесса. Объектное поведение бизнес-системы
Бизнес исполнитель, бизнес сущность
Выявление и моделирование бизнес исполнителей и бизнес-сущностей
Определение требований к автоматизации бизнес-процессов
Управление изменениями бизнес-модели

Лекция 8 Стандарт бизнес-моделирования BPMN 2.x

Введение в стандарт бизнес моделирования BPMN 2.x.
UML и BPMN
Задачи, их виды. Подпроцессы, транзакции, циклические задачи
Организация ветвления процесса (использование шлюзов)
Пример представления основного потока событий рабочего процесса на BPMN

Занятие 5
(17.00 - 20.00)

Лекция 9 Оркестровка, межпроцессное взаимодействие, хореография

События, их виды и способы обработки в BPMN
Пулы и дорожки BPMN. Открытые и закрытые процессы
Оркестровка, межпроцессное взаимодействие, хореография
Различия между аналитическими и исполняемыми моделями бизнес-процессов

Лекция 10 Пошаговое построение модели

Разбор примера. Пошаговое построение модели
Этап выявления требований
Этап проектирования процессного взаимодействия
Использование CASE средства. Репозиторий и диаграммы

Занятие 6
(17.00 - 20.00)

Итоговая аттестация

ЗАПИСАТЬСЯ

Какой вы получите результат

Знания и навыки, полученные во время обучения по программе, будут достаточны для самостоятельной работы в роли системного и бизнес-аналитика как в больших компаниях так и в стартапах; то есть полезны всем тем, кто участвует в сборе, анализе, в управлении и контроле качества требований при разработке ПО.

Это создает твердую основу для дальнейшего углубления навыков системного и бизнес-анализа и продолжения карьеры аналитика.

Какие документы я получу после окончания курса?

После успешного прохождения обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Стоимость программы

22 000 рублей

Для физических лиц

ЗАПИСАТЬСЯ

22 000 рублей

Для юридических лиц

ЗАПИСАТЬСЯ

Записаться на программу

Системный анализ. Бизнес-системы.

Поделитесь с друзьями!

Если этот курс вам кажется полезным, расскажите о нем друзьям